La SID est prête à aider les pays membres à faire face à l'impact du COVID-19

En ces temps sans précédent, la SID est prête et bien équipée pour soutenir ses 55 pays membres dans leur lutte contre le COVID-19. Aujourd'hui, la SID possède de solides fondamentaux financiers en termes de liquidité, de diversification de portefeuille et de soutien aux actionnaires. Plus précisément, nous avons environ 1,3 milliard USD d'actifs liquides, ce qui constitue cumulativement plus de la moitié de nos actifs totaux. En ce qui concerne le ratio d'adéquation des fonds propres, la SID se situe au-dessus du seuil requis de 35%. En termes de diversification du portefeuille, la SID détient des lignes d’activité bien équilibrées, car au cours des dernières années, le portefeuille d’actions de nouveaux projets a été réduit pour représenter moins de 10% des actifs totaux de la SID. A l'avenir, la SID vise à se concentrer sur les transactions sur les actions de meilleure qualité (les projets existants) plutôt que sur les actions de nouveaux projets. 
 

Sur le plan opérationnel, nous avons fait des progrès importants dans les pays membres au cours des 20 dernières années, avec des approbations cumulatives brutes de 6,5 milliards USD et des décaissements totaux de 3,4 milliards USD couvrant 50 pays membres avec plus de 480 projets. Très récemment, nous avons également établi des objectifs stratégiques clairs pour les 10 prochaines années avec les objectifs opérationnels et de développement suivants: a) créer ou maintenir 550.000 emplois; b) Atteindre 95 000 MPME avec une assistance financière et / ou technique; et c) Donner accès à la finance islamique à 1.000.000 de personnes. 
 

Le COVID-19 et le programme des ODD de la SID  

La pandémie de COVID-19 a mis en évidence les inconvénients de l'interdépendance mondiale et la fragilité de notre planète. Sur le front du développement, cette épidémie met à l'épreuve notre capacité à poursuivre la mise en œuvre du programme des ODD, posant un réel risque pour atteindre ces objectifs. Non seulement la pandémie de COVID-19 a exposé les limites du système de soins de santé (ODD3) de divers pays, mais il a déjà causé des dommages économiques (ODD8) à de nombreuses économies à travers le monde. En outre, les fermetures d’écoles à l’échelle nationale dans plus de 150 pays du monde ont déjà perturbé l’apprentissage (ODD4). A moins que des mesures ne soient prises pour protéger les personnes vulnérables et atténuer l’impact de la pandémie sur l’ensemble du système alimentaire, nous risquons également une crise alimentaire imminente (ODD2). 

Au cours de la pandémie COVID-19, nous sommes devenus plus engagés envers les ODD et nous continuons de nous concentrer sur la mise en œuvre de stratégies à long terme qui permettent au secteur privé de créer un impact évolutif. Nous visons à améliorer notre efficacité en matière de développement en considérant 10 ODD à travers la «théorie du changement» - Investir, s'engager et avoir un impact. Cela signifie que la SID ciblera les ODD, à la fois directement et indirectement, par le biais d'investissements dans l'économie réelle. Nous allons permettre et continuer à améliorer la création d’environnements propices aux affaires, faciliter l'interaction et l'engagement entre les principales parties prenantes, et viser finalement à obtenir un impact indirect sur les ODD. 
 

La réaction de la SID au COVID-19  
 

Afin d'aider nos pays membres dans leur lutte contre le COVID-19, nous avons immédiatement pris les mesures commerciales suivantes:  

Programme de financement urgent: allouer 250 millions USD des ressources de la SID à des activités telles que, 1) Lignes de financement pour répondre immédiatement aux besoins des MPME via nos propres ressources et en utilisant plus de 110 institutions financières dans la plate-forme «connect» et au-delà, 2) Financement à terme / Financement d'infrastructure directement pour les secteurs de la santé, de l'énergie et de l'agro-industrie, 3) Investissement en actions et collaboration pour soutenir les entreprises bénéficiaires de nos investissements ainsi que le secteur financier dans son ensemble dans les pays membres. 

• Réactivité aux clients: être flexible pour répondre aux besoins de rééchelonnement de certains de nos clients, avec lesquels nous travaillons depuis plusieurs années. 
• Nouveaux produits / plates-formes: introduire de nouveaux produits / mécanismes pour répondre aux exigences de nos pays membres. 
• Processus accélérés: adopter une approche d'investissement accélérée pour répondre aux exigences des pays membres de manière agile.